5月9日，学院在实训楼第一会议室召开了道桥工程分院发展建设调研会议。刘耀辉院长、高树德副院长，以及学院有关部门主要负责人和道桥工程分院科级以上干部、副教授、博士等参加了会议。会议由刘耀辉院长主持。
刘院长首先阐明了调研会的意义，以及道桥工程分院发展的现状、存在的问题和未来发展的方向等调研内容。刘院长指出，道桥分院在学院发展历史上起到过重要作用，对学院的发展有突出贡献。道桥是学院的一张名片，如何继续保持这张名片的亮点和优势，如何在原有的历史功绩上再创辉煌，这是我们要认真思考的。人无远虑必有近忧，研究讨论道桥分院今后如何更好的发展，这是我们调研的意义所在。
道桥工程分院院长王连威首先代表道桥工程分院发言，他对分院的办学历史、社会影响、分院现状及专业发展情况进行了介绍。他说，分院办学基础较好，教学成果显著。道桥分院的发展思路是：依托行业，校企合作，体现交通特色，利用固有的优势，固有的社会资源，教学资源，历史积淀，真正提高办学效益，办学质量，以求真务实的精神，建设具有高等职业教育特点，符合地方交通建设发展的需要，弹性化的专业，培养出胜任生产一线工作，并有持续发展潜质的高级应用型人才，打造品牌，为学院的发展贡献力量。
道桥工程分院党总支书记杨鹏程从如何提高学生综合素质方面做了发言。他说，要把提升学生综合素质放在重要位置，全省交通系统技术骨干，省内交通行业企业负责人80%以上是我院道桥专业毕业生，道桥毕业生数占学院毕业生总数的1/3，道桥专业毕业生95%以上进入公路建设单位就业，专业性非常强，要以专业知识为背景，以专门技能为支撑，要以就业为导向，充分考虑学生第一次就业的需要，为学生发展打下良好基础。
分院副院长沈艳东、实训中心主任崔岩、姜志青副教授、市政教研室主任张求书、道桥教研室主任张立华、陈立春副教授等分别在会上做了发言，归纳起来有如下几点：
一、加强专业建设。在巩固原有专业的基础上，不断开发市场需求的新专业，加强市政专业等新专业的建设，以适应社会发展需要。
二、师资队伍现状。由于道桥工程分院近年来学生人数不断增加，目前在校生2236人，教师人数54人，任课教师34人，教师不足，在课程教学过程中显得捉襟见肘。比如，测绘专业教师、市政专业教师等都缺乏，我们将根据实际情况和课程情况，采取增加兼职教师比例，以解决师资力量不足的问题。
增加教师交流和学习的机会，根据不同情况分批次对教师进行理论与实践的培训，提升教师的个人素质和教学水平。
三、人才培养质量。提高学生的专业能力，要从入学开始进行专业教育，由专业教师担任学生专业导师对学生进行全过程的专业指导。在三年的学习过程中，专业教师要全程进行教学质量控制，提升学生学习能力为目标的课程内容及教学方法改革，使学生由被动学习变为主动学习。要把工学结合、校企合作推向深入，落到实处。要有真实的工作环境、真实的顶岗实习、真实的现场管理，而不是虚设的。
四、增加设备投入。目前，道桥分院的部分实习实训设备老化、陈旧，已不适用当前教学发展需要，建议投入实训设备，让设备多元化，必要时购进一些高精尖设备，有助于学院教师进行教研、科研研究。新专业设备不足，比如市政管道工程试验设备。
五、校企合作关系。目前，校企合作大多数情况都是企业在帮助学院，是建立在一个良好的感情基础上的合作关系，这种关系的加深和巩固应该建立在双赢的合作基础上，学院应该对企业或企业员工有所帮助。
六、加强实习实训基地建设。在实习期间，派专业教师深入施工第一线，在生产现场指导学生，加强学生管理，让学生在较短的实习期内学到更全面的知识。教师也可以在此过程中得到锻炼和提高，同时促进教师与企业的交流。
刘院长对大家踊跃发言，以及各位老师站在主人翁的立场上，对学院发展负责任的态度，表示肯定和赞扬。刘院长针对大家发言，提出几点意见：
一、提高道桥分院在学院发展中的地位认识
要充分认识到道桥在学院发展中的特殊地位和贡献，在某种意义上说，道桥分院是学院的一张名片，是学院的重要品牌之一。但是，我们应该认识到存在的问题，培养的人才质量是否适应社会需要，如果人才培养质量上不去，就业质量上不去，那么，这块牌子砸了，学院的牌子就砸了。所以我们现在打造更多的品牌，以保持学院未来可持续发展。
二、把国家骨干校建设作为中心工作，推动道桥分院快速发展
道桥分院要充分利用国家骨干校建设难得的历史发展机遇，把师资队伍建设、课程建设、实习实训基地建设抓好。
1、建立深度校企合作。道桥有最好的基础，交通行业校友最多，应该走在其他分院的前面。特别要利用职教集团这一平台，建立多项冠名班、订单班和校外实训基地。
2、人才培养质量。建立模块式人才培养教学计划，即可规范人才培养，又可灵活培养。学院将加大校内改革创新基金的投入，对教育成果的奖励要提高，以鼓励教师提高教研和科研水平。
3、设备采购。学院仍然对道桥分院重点支持，发挥其在高职名校中的品牌作用。设备采购要多元化，要适应学生的使用，满足人才培养多元化的需求。
4、人力资源问题。学院继续优先支持教师学习培训，为教师外出学习、培训创造条件。对有些专业师资力量不足的可以提出引进计划。制定双师型人才培养方案。制定教师到企业实习方案。加强校外兼职教师队伍建设。
三、不断探索分院管理模式
进一步理顺各方面关系，打造适合高职名校的管理模式，理顺设计院、检测站和分院之间的关系，调动各方面积极性，保障道桥分院健康顺利地发展。
有关部门负责人对道桥分院的发展也提出了建设性意见。
刘院长希望道桥分院总结经验，发挥长处，再创佳绩，为学院的发展继续做出贡献。
学院办公室
二0一二年五月二十二日
